AIも、お金の話も、
同じ相談相手に。

プラン

金額はいずれも税別です。面談の回数や内容は、会社の状況に合わせて調整します。どのプランが合うか迷うときは、最初のご相談でお聞かせください。

お受けしている相談

AIの導入と、社内のルールづくり

何に使えるかの整理から、情報漏えいを防ぐ決まりごと、契約プランの選び方、実際の業務への組み込みまで。Claude Code、ChatGPT Codexなどを使って、業務用のWebアプリを自分でつくり、運用しています。実際に手を動かして確かめた話をします。AI活用の実録

事業計画・予算・数字の見える化

事業計画や予算の組み立て、予実管理や原価計算などの管理会計、経営の指標（KPI）づくり。社長が自分の言葉で説明できる状態を目指します。

資金繰りと、金融機関への説明

資金繰り表の整備、金融機関に出す資料と、面談の準備、必要に応じて同席。返済が重くなってからの立て直しは、経営改善・事業再生のページをご覧ください。

補助金・認定支援機関としての手続き

認定経営革新等支援機関として、各種補助金の申請を支援します。使える制度かどうかの見極めから、一緒に考えます。

社内向けの研修

経営層・管理職向けのAI活用や、マネジメントの研修。顧問のなかで、社内に向けてお話しすることもできます。セミナー・研修

進め方

1. お話をうかがう

   まず、いまの状況と、聞いてみたいことをうかがいます。顧問が合うかどうかは、そのあとの判断です。合わない場合も、はっきりお伝えします。

2. プランを決める

   面談の回数と、相談の範囲を決めます。迷うときは、小さなプランから始めて、あとから見直すこともできます。

3. 契約する（準委任契約）

   契約期間は最低3か月です。その後は、1か月前までのご連絡で終了できます。

4. 毎月、面談と相談

   面談のたびに、前回からの宿題と、次回までにやることを整理します。面談の間のご相談は、メールやチャットで。

5. 3か月ごとに、見直す

   この顧問契約が役に立っているかを、一緒に振り返ります。役に立っていなければ、内容を変えるか、終わりにするかを、率直に話し合います。

正直に、先にお伝えしておくこと

税務・法律の専門業務は、範囲外です

税務申告や記帳の代行は税理士、契約書の法的な判断や紛争の対応は弁護士のお仕事です。必要なときは、連携できる専門家をご紹介します。顧問税理士さんがいらっしゃる場合は、役割を分けて、一緒に進めます。

融資や補助金の、結果の保証はできません

融資は金融機関が、補助金は審査する機関が決めます。通るように整える手伝いはしますが、結果をお約束することはできません。通らなかった場合に、次の手を一緒に考えます。

AIは、万能ではありません

便利ですが、間違えますし、使い方を誤ると情報が漏れます。「何に使い、何には使わないか」を決めることが、導入の半分です。そこから、ご一緒します。

ご相談が、プランの範囲を超えるとき

お受けする時間には限りがあります。範囲を超えそうなときは、先にご相談します。黙って追加のご請求をすることは、ありません。

この仕事について